Sumber: Freepik
Sahabat Wirausaha, apakah pernah mendengar istilah sustainability? Sustainability atau keberlanjutan bisa sangat kompleks, terutama pada beberapa waktu terakhir dimana keberlanjutan menjadi isu penting dalam sebuah bisnis. Seberapa penting sustainability? Mari kita bahas lebih lanjut dalam kamus bisnis berikut.
Mengenal Sustainability
Keberlanjutan bisa didefinisikan melalui banyak konsep. Salah satu definisi sustainability atau keberlanjutan adalah dengan berfokus pada pemenuhan kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka. Konsep keberlanjutan terdiri dari tiga pilar: ekonomi, lingkungan, dan sosial—juga dikenal secara informal sebagai 3P profit, people and planet. Semakin perusahaan membuat komitmen publik untuk keberlanjutan melalui tindakan seperti mengurangi limbah, berinvestasi dalam energi terbarukan, dan mendukung organisasi yang bekerja menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
Baca Juga: Jawa Classic, Mengulik Limbah Menjadi Apik dan Menarik
Sustainability atau kita akan pakai istilah keberlanjutan menjadi sebuah issue penting sejak kita banyak merasakan adanya perubahan iklim akibat kegiatan industri. Dan semakin menjadi-jadi ketika adanya pandemi Covid-19. Kini, isu keberlanjutan menjadi lebih penting bagi semua perusahaan, hampir di semua industri. 62% responden industri menyatakan bahwa keberlanjutan akan menjadi pemicu strategis yang dibutuhkan untuk menjadi kompetitif saat ini, dan 22% lainnya berpendapat bahwa keberlanjutan akan menjadi isu penting dalam beberapa waktu ke depan.
Secara sederhana, perusahaan atau entitas bisnis atau industri diharapkan dapat menciptakan nilai keberlanjutan secara jangka panjang dengan mempertimbangkan bagaimana perusahaan atau industri dapat beroperasi secara baik secara ekologi, sosial, dan ekonomi. Keberlanjutan sebaiknya dibangun di atas asumsi bahwa mengembangkan strategi berkelanjutan akan mendorong umur panjang pada perusahaan atau industrinya.
Baca Juga: Kanagoods, Melangkah Dengan Produk
Fashion Berkelanjutan
Elkington, sebagai salah satu orang pertama yang menulis tentang sustainability, menyatakan dalam buku terbarunya (2020) yang berjudul Green Swan: Regenerative Capitalism, bahwa perusahaan melalui usaha bisnisnya harus menjawab secara tepat kebutuhan untuk mendesain ulang bisnis dan ekonomi, serta peluang dan risiko yang mungkin ditimbulkan dalam jangka pendek.
Pada saat yang lain, konsumen dan masyarakat juga mulai merasa tidak puas dengan kerusakan jangka panjang (baik pada ekonomi yang tidak merata dan lingkungan) yang disebabkan oleh fokus perusahaan pada keuntungan jangka pendek. Isu ini telah mengubah keberlanjutan menjadi sesuatu yang harus diperhatikan oleh perusahaan dan dapat merusak kinerja perusahaan, reputasi dan keuntungan jika tidak ditangani dengan baik.
Baca Juga: 10 Wirausaha Inovatif yang Ramah
Lingkungan
Dunia saat ini sedang mengacu pada trend baru dalam berbisnis yang disebut sebagai great reset. Prof. Klaus Schwab, penulis buku Revolusi Industri 4.0 yang sering dipakai sebagai dasar pergeseran pola industri di banyak negara, berpendapat bahwa konsekuensi ekonomi jangka panjang dari pandemi akan memperburuk krisis iklim dan sosial yang sudah berlangsung dan ini akan membuat "great reset" ekonomi kita menjadi lebih mendesak. Juga mendesak adanya perubahan di sistem social kita.
Baca Juga: Cerita Inspirasi, Bhoomi Art
Menurut Prof. Klaus Scwab “kita harus membangun fondasi yang sama sekali baru untuk sistem ekonomi dan sosial kita” jika kita ingin menciptakan dunia yang lebih sehat, lebih adil, berkelanjutan, dan sejahtera. Kedengarannya terlalu ambisius, namun Profesor Klaus Schwab percaya hal itu dapat dilakukan terutama karena “perubahan yang telah kita lihat sebagai tanggapan terhadap COVID-19”, yang telah memaksa kita untuk secara cepat dan radikal meninggalkan beberapa kebiasaan dalam gaya hidup kita yang dianggap penting sebelum pandemi. "Great Reset" ini akan didasarkan pada tiga pilar:
- Mengarahkan pasar ke arah hasil yang lebih adil, dengan mempertimbangkan risiko dan peluang lingkungan dan sosial dan tidak hanya berfokus pada keuntungan finansial jangka pendek.
- Memastikan bahwa investasi mengejar tujuan bersama, seperti kesetaraan dan keberlanjutan. Dalam hal ini, penulis menyebutkan dana pemulihan Komisi Eropa €750 miliar yang merupakan peluang besar untuk kemajuan.
- Memanfaatkan inovasi Revolusi Industri Keempat untuk mendukung kepentingan publik, terutama dengan mengatasi tantangan kesehatan dan sosial saat ini.
Baca Juga: Pengertian Daur Ulang
Strategi Bisnis yang Berkelanjutan
Keberlanjutan secara bisnis tidak bisa lepas dari keberlanjutan secara alam dan manusia. Karena tiga komponen ini tidak bisa terpisahkan. Lalu bagaimana cara menciptakan strategi bisnis yang lebih berkelanjutan?
Ada beberapa cara yang dapat Anda lakukan untuk mengubah tujuan organisasi Anda menjadi kinerja. Berikut adalah beberapa langkah yang harus diikuti untuk menciptakan strategi bisnis yang lebih berkelanjutan.
1. Menilai Masalah dan Menentukan Tujuan
Langkah pertama untuk mendorong perubahan adalah menilai apa arti keberlanjutan bagi tim, perusahaan, industri, dan klien Anda. Pertimbangkan masalah besar yang menurut masing-masing kelompok ini sebagai prioritas.
Untuk memandu proses ini, pertimbangkan untuk mengajukan pertanyaan, seperti:
- Berapa banyak limbah yang dihasilkan organisasi?
- Apakah budaya perusahaan kita sedang berjuang?
- Apakah praktik perekrutan kami menarik kandidat pekerjaan yang beragam?
- Apakah produk kita ditargetkan untuk membantu audiens tertentu?
- Apa dampak perusahaan kita terhadap masyarakat lokal?
Menjawab pertanyaan semacam ini akan membantu Anda menetapkan tujuan keberlanjutan perusahaan Anda.
Tips singkat: Perlu bantuan untuk menentukan tujuan keberlanjutan Anda? Ambil pendekatan tujuan SMART saat Anda melewati langkah-langkah ini. Memastikan tujuan Anda “SMART”—Specific, Measureable, Adoptable, Relevant and Timeframe—pada tahap awal ini dapat menghemat waktu Anda di masa mendatang.
Baca Juga: Keberhasilan Ekspor Rorokenes Menggunakan Prinsip Sustainability
2. Tetapkan Misi Anda
Setelah Anda menyetujui tujuan konkret, Anda siap untuk menentukan misi perusahaan Anda. Pernyataan misi yang berbeda merupakan bagian penting untuk menjadi bisnis yang lebih berkelanjutan.
Pernyataan misi yang efektif menguraikan fokus perusahaan Anda pada "aktivitas." Ini harus secara efektif menangkap nilai dan tujuan organisasi Anda dan berfungsi sebagai guidance mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan. Dengan kata lain, pernyataan misi Anda harus mendefinisikan lima W perusahaan Anda: Who, What, When, Where dan Why.
Baca Juga: Mengejar Sertifikasi Pemerintah Untuk Fesyen Berkelanjutan
Berikut adalah dua contoh perusahaan dengan pernyataan misi yang efektif:
- Misi merek kacamata Warby Parker adalah “menawarkan kacamata desainer dengan harga revolusioner, sekaligus memimpin jalan bagi bisnis yang sadar sosial.”
- Misi merek pakaian luar Patagonia dapat dipecah menjadi empat tujuan:
- Membuat produk terbaik
- Menyebabkan tidak ada kerusakan yang tidak perlu
- Gunakan bisnis untuk melindungi alam
- Jangan terikat oleh konvensi
Di masing-masing, jelas apa nilai perusahaan dan bagaimana mereka mengeksekusinya.
Tips Singkat: Pertimbangkan bagaimana pernyataan misi Anda akan berkembang seiring dengan skala perusahaan Anda. Pernyataan misi harus membantu bisnis berkembang dengan pasar, tidak menghalangi kemampuan internal untuk berinovasi dan mengganggu. Untuk alasan ini, pastikan tujuan Anda dapat diekstrapolasi dari pernyataan misi Anda.
3. Merancang Strategi Bisnis
Setelah Anda membuat pernyataan misi yang kuat, Anda siap untuk menyelaraskan kembali organisasi Anda dengan strategi bisnis yang berkelanjutan.
Dalam menyusun strategi bisnis yang berkelanjutan, penting untuk memastikan perusahaan Anda tetap menguntungkan. Anda tidak dapat membantu tujuan Anda jika Anda tidak dapat bertahan dalam bisnis. Terbukti, upaya keberlanjutan Anda dapat membantu Anda menjadi lebih menguntungkan.
Baca Juga: Cerita Inspirasi, Bhoomi Art
Pertimbangkan triple bottom line, yang mengacu pada bagaimana tindakan perusahaan mempengaruhi laba, manusia, dan planet ini. Dengan kerangka kerja ini, Anda dapat mengembangkan strategi bisnis berkelanjutan yang juga menguntungkan.
Perubahan kecil bisa menjadi titik awal untuk perubahan besar. Misalnya, apakah perusahaan Anda biasanya membiarkan listrik dan pemanas menyala semalaman, meskipun tidak ada karyawan di lokasi? Bayangkan berapa banyak penghematan yang dapat direalisasikan, baik dalam biaya dan sumber daya energi, jika orang terakhir di kantor hanya mematikannya, atau jika Anda menggunakan timer atau sensor gerak untuk mematikannya secara otomatis setelah orang terakhir pergi.
Bagaimana dengan konsumen yang bersedia membayar lebih untuk produk yang diproduksi secara berkelanjutan? Sebuah studi Unilever menemukan bahwa 33 persen konsumen ingin membeli dari merek “melakukan kebaikan sosial atau lingkungan,” menciptakan peluang yang belum dimanfaatkan di pasar untuk barang-barang yang berkelanjutan.
Ada beberapa strategi khusus untuk industri Anda yang dapat meningkatkan efisiensi operasional Anda sambil mendorong nilai sosial dan internal. Bekerja untuk membangun strategi keberlanjutan yang kuat dapat membantu perusahaan Anda dan lingkungan dalam jangka panjang.
Tip Singkat: Butuh titik awal untuk menyusun strategi Anda? Pertimbangkan peluang internal dan eksternal untuk menciptakan nilai di sekitar misi Anda. Ajukan pertanyaan kepada tim Anda seperti, “Apakah pelanggan kami akan membayar lebih untuk produk kami jika kami memproduksinya dengan lebih berkelanjutan?” atau “Dapatkah proses bisnis yang disempurnakan mengurangi emisi kita?” Jika jawaban untuk salah satu dari pertanyaan tersebut adalah "ya", Anda mungkin memiliki permulaan strategi Anda, sekaligus meningkatkan produktivitas dan keuntungan Anda.
4. Menerapkan Strategi dan Menilai Hasil
Berbicara tentang motivasi yang baru ditemukan untuk melakukannya dengan baik dan berbuat baik adalah satu hal, tetapi itu adalah hal lain untuk mengambil sikap publik, menjanjikan hasil yang dapat diukur, dan benar-benar mencapainya. Dengan misi dan strategi Anda yang solid, Anda siap membuat langkah untuk mencapai tujuan Anda.
Saat Anda menerapkan strategi Anda, ingatlah untuk meninjau kembali proses Anda secara berkala untuk memastikan tujuan, misi, dan kemajuan Anda tetap selaras.
Baca Juga: Mengenal Sertifikasi ISO dan
Manfaatnya untuk Bisnis
Tidak yakin harus mulai dari mana? Tanyakan pada diri Anda sendiri apakah ada area di mana misi Anda dapat memberikan dampak yang besar dengan cepat. Pertimbangkan untuk bermitra dengan organisasi yang memiliki misi serupa dengan Anda. Menyelaraskan misi Anda dapat membantu mendorong kemajuan dengan cepat. Bermitra dengan pemain mapan juga dapat meningkatkan kredibilitas Anda.
Ketika tujuan menjadi arah perusahaan, cerita yang kuat akan terbentuk. Kisah itu akan mendorong misi Anda dan memungkinkan Anda membuat rencana yang dapat ditindaklanjuti. Rencana ini kemudian siap untuk mendorong hasil dan menjadikan Anda pelaku sejati. Jangan khawatir jika hasilnya tidak segera datang; jalan menuju keberlanjutan yang lengkap 100% masih panjang dan mungkin perlu menguji beberapa pendekatan berbeda bagi Anda untuk membuat dampak terbesar Anda.
