Sumber : marketing91.com[/caption]

Dunia terus berubah setiap harinya. Tantangan dan peluang juga terasa bergerak begitu cepat. Kondisi yang berbeda ini, tentu membutuhkan pendekatan solusi yang berbeda pula. Begitu pula dengan kondisi yang dihadapi dalam organisasi bisnis yang Sahabat Wirausaha miliki. Dalam hal ini, kita dituntut untuk dapat adaptif, beralih dari satu gaya kepemimpinan ke gaya kepemimpinan lainnya sesuai dengan kondisi atau situasi yang saat ini kita hadapi.

“Situasi”, ini adalah kunci dari pendekatan kepemimpinan yang akan kita bahas dalam artikel ini. Jika sebelumnya Sahabat UKM telah belajar tentang kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional, maka Sahabat Wirausaha juga perlu rasanya mempelajari gaya kepemimpinan yang kita sebut dengan Kepemimpinan Situasional.

Apa itu kepemimpinan situasional? Keterampilan apa yang dibutuhkan seorang pemimpin situasional? dan bagaimana cara menerapkan kepemimpinan situasional dalam organisasi bisnis kita? Yuk kita simak artikel berikut.

Baca Juga: Apa itu Kepemimpinan yang Melayani?

Apa itu Kepemimpinan Situasional

Ditemukan dan dikembangkan oleh Professor Paul Hersey dan penulis terkenal Ken Blanchard di tahun 1969, kepemimpinan situasional ini mengacu pada gaya kepemimpinan yang menyesuaikan atau dapat berubah-ubah, bergantung pada situasi dan tingkat perkembangan anggota timnya. Dari penjelasan ini, maka dapat kita simpulkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang dapat dianggap terbaik, karena sepatutnya gaya yang digunakan seorang pemimpin disesuaikan dengan situasi yang sedang dihadapi saat ini.

Dalam hal ini, kemampuan seorang pemimpin dalam menganalisis situasi dan kelincahan seorang pemimpin dalam menyesuaikan gaya kepemimpinan sangat diperlukan. Sebagai contoh, jika organisasi bisnis kita sedang menghadapi badai dan terancam bangkrut, maka gaya kepemimpinan otoriter dirasa sesuai dengan situasi yang ada. Namun di kondisi lain, ketika lingkungan organisasi cenderung stabil dan anggota tim dirasa memiliki keterampilan yang mumpuni, maka pemimpin cukup mendelegasikan tugas dengan minimal pengawasan.

Baca Juga: Mengenal Kepemimpinan Tranformasional

Keterampilan yang Dibutuhkan Pemimpin Situasional

Setidaknya ada tiga keterampilan yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin situasional, antara lain :

1. Keterampilan dalam Menetapkan Tujuan

Penetapan tujuan adalah dasar dari sebuah perencanaan, termasuk perencanaan bisnis. Keterampilan ini sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin situasional

2. Keterampilan Diagnosis

Layaknya seorang dokter, pemimpin situasional dituntut untuk dapat mendiagnosis tingkat perkembangan atau kompetensi para anggota tim yang bekerja bersama dengannya. Hal ini biasa kita sebut dengan follower readiness.

Baca Juga: Mengenal Perbedaan Pemilik dan Pengelola Perusahaan

3. Keterampilan Penyesuaian

Setelah melakukan diagnosis, maka di keterampilan ketiga ini pemimpin situasional dituntut untuk dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan follower readiness yang telah kita bahas sebelumnya. Yang perlu Sahabat Wirausaha perhatikan dalam hal ini adalah keterampilan diagnosis dan penyesuaian pada dasarnya tidak dapat dipisahkan. Ketika seorang pemimpin salah mendiagnosis, tentu penyesuaian gaya kepemimpinannya juga menjadi tidak matched.

Baca Juga: Cara UMKM Menetapkan Target Usaha

Implementasi Kepemimpinan Situasional

Banyak hal sederhana yang dapat Sahabat Wirausaha terapkan terkait kepemimpinan situasional dalam organisasi bisnis, seperti :

1. Komunikasi yang terbuka

Agar dapat mendiagnosis dengan baik, komunikasi antara pemimpin dan anggota tim tentu harus jelas dan terbuka.

2. Fleksibel

Jangan resisten dengan perubahan ya. Latih terus kemampuan fleksibilitas kita.

3. Coba untuk mendelegasikan tugas

Berikan kesempatan anggota tim untuk berkembang ya dengan cara mendelegasikan tugas. \

Baca Juga: Apa itu Guerilla Marketing?

Bagaimana Sahabat Wirausaha, mudah bukan menerapkan kepemimpinan situasional dalam bisnis kita? Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, tidak ada satu gaya kepemimpinan yang dapat dianggap terbaik. Jadi dengan menjadi pemimpin situasional, kita akan senantiasa melatih kemampuan adaptif dan agility dalam diri kita. Terus semangat ya, leaders!

Jangan lupa untuk like, share, dan berikan komentar pada artikel ini ya Sahabat Wirausaha.

Referensi :

1. Atlassian.com. (2020). Is Situational Leadership The Best Leadership Style?.
2. Jimmysudirgo.com. (2020). Pelatihan Kepemimpinan Situasional: Apa, Mengapa, dan Bagaimana
3. Marketing91.com. (2019). Situational Leadership: Meaning, Styles, Characteristic, and Advantages.